1、二相（企業制度、組織體制）適應、綜合管理和分層管理的思想，三者分立。

2、M組織（事業部）無獨立的法人，集權度比較高。有一定的自權度，M型組織比H型的集權度更高。

3、H行組織，現代意義上即可以集權又可以分權，有獨立的法人和完整的只能部門過度分權的特點。

企業組織體制

U型（集權）H型（分權集權）M型（集權較高合一分權）

財務管理體制原則：

1.與現代企業制度的要求相適應

與企業組織體制相適應

2.明確綜合管理 分層管理思想

3.決策權 執行權 監督權 三權分立

企業組組織體制：

U型組織：以職能化管理為核心，管理分工下實行集權控制，沒有中間管理層。（依靠總部的采購，營銷，財務等職能部門直接控制各業務單元）

H型組織（控股公司體制）：過度分權，個大字公司為獨立法人擁有比較完整的職能部門（現代意義上的既可以分權也可以集權）

M型組織（事業部制）：事業部是總部設置的中間管理組織，不是獨立法人，不能夠獨立對外從事生產經營活動，M比H高

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1.原則：兩個適應 1個三者分立 兩個管理。

2.企業組織體制：U型組織、H型組織（控股公司體質）、M型組織（事業部制）。